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“Kiki，你们部门那边开始按新研发流程工作了没？”同事I有天找我问道。
“不太顺利。上次咱们培训过后，院长开了个会要求大家开始按新流程工作。刚开始大家还挺积极的，但是上一周松懈下来了，每天开早会的组不多。”
“知道具体是哪些问题吗？”
“我这周都在开会，马上要打绩效和发年终奖，还要做部门年终总结。我明天找开发经理们聊聊。”
“你抓紧点，改善研发流程是今年研发总监的工作重点之一，我们的年终汇报都要做总结的。我最近还要和董事长专门汇报这个工作，你那边碰到的问题总结下，有些困难的地方和董事长说说，可能就能很快解决掉。”
“哦，明白了。我担心我们当时做流程时还是乐观了。”
“我觉得不会呀，够保守了。流程是结合我们项目的特点，保留了传统的瀑布式开发过程，但是又引入了流行的Scrum敏捷开发模式。而且我们只取了核心但不复杂的元素，并没有把更复杂的一些细节吸纳过来。”
“嗯，有些大厂的东西也不一定适合我们。”我点点头。
“是的，分步走吧。能在这几个月走通走顺现在的这个流程，我觉得就很不错了。”
“你们部门新流程运行地怎么样？”
“挺好的。同事M那个组从他入职后就开始用Scrum模式在运作了，大家现在都已经轻车熟路了。他们组里面有个同事上个月也带了两位同事在做个小项目了，有声有色的。我们最近还招了一位开发经理，挺有经验的，能力很不错。因为他在上家公司也是用的Scrum模式，现在都不需要培训，无缝切换。”
“我们这边开发经理和各方面的人员素质还是不如你们部门。”
“其实你们部门里面的人经验比我们部门的人丰富多了，但就是以前做项目都是乱来，所以现在改不过来。”
“我以前和他们聊过，我总感觉乱来这个事情没那么简单。不过那时还没试运行新的研发流程。我还是抓紧和他们聊聊，看看问题出在哪里。”
回到座位上，我发信息问部门最重要一个产品线的组长：“新研发流程走的顺不顺，明天早上我参加下你们的早会。”
“我们这几天没开早会了。明天估计也不开了。”
“为什么呀？有什么特殊事情吗？”我大吃一惊。
“情况有点复杂，我过来和你汇
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