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“你听说没有，S总好像要走了！”有天中午外出吃饭，只剩下我和同事I，他悄咪咪告诉我。
“啊，为什么要走呀？感觉领导对他还不错呀！”在我能看到的地方和能听到的消息里，S总还是很受高层领导们尊重的。
“不是特别清楚，不过他来公司快一年了，没做出什么成绩吧？”
“好像是。以前他刚来时，我还以为他要当CTO（首席技术官）呢，没想到整个CMO（首席营销官）！”
“他销售起家的，不懂技术，怎么做得了CTO呀？”同事I笑了笑。
“呵呵，我也是听院长说的。我那时也看了他简历，还纳闷来着。我们公司没有CEO，CTO，CFO，突然整个CMO出来，挺奇怪的。”
“是呀，CMO我也只听说过，没有共事过。不过那些大厂的CMO的工作主要做市场规划，做产品品牌，做市场营销推广，各种活动和市场调研这些事情。从这些方面来看，S总在这一年里面做的不咋的。”
“他从入职就一直在推产品转型，整了这么多条产品线，还搞产品定价，产品线提供产品给项目，项目付费养产品线。但是我们公司的情况太不适合这一套了，本来才刚做一两年的信息化项目，沉淀的东西很有限。有些业务沉淀，技术上老旧，要做成产品还要花时间重构。而且做产品线才这么大半年时间，沉淀不多。再加上政府项目定制化的东西太多了，人家都要拿这些东西当业绩吹牛皮的，才不要千篇一律的东西呢。”我想了想这大半年部门的情况，有点不爽。
“其实做产品方向上没错，不过不是他这个做法，应该先做好底座。不过他一直做销售，技术上有短板，对交通行业又不了解。本来他想挖几个他以前公司的技术专家过来，但是人家不愿意过来。”
“还有这样的事情呀？”我第一次听说，但想想也不稀奇，谁不想搞点知根知底的，听话懂自己的人过来实现自己的规划。
“嗯，但是人家谁愿意过来呀。后来他又想买各种开发平台和相关的成熟产品来加快产品的开发和提升整体的技术水平。无奈高层们不想投入呀！”
“哎，高层们和他本来就不是一个领域的，而且还是你们院长引入的！怎么可能那么听他话，按他说的去执行。”
“都快一年了，看来走进人心真难。“我也叹了口气，空降的高管哪有那么容易当的。”我们产品线过得很艰难，刚开始人员还算固定。但是高层们不愿
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